现今.在激烈的市场环境下.部分门窗企业呈现举步维艰的境地，一些小品牌逐步的玻市场淘汰城货自己缩减规模，来抵制市场的危机。一些处于中游地位的品牌很困惑、恐慌、不知如何是好。笔者觉得，如果品牌处于品类排名前列.危机下开大店未必不是好事。针对这个观点，红橡树小编通过以下四个方面进行解析:

第一，开大店能更好的锁定目标客户

门店是门窗厂商销售产品的终端平台，是产品到达消费者手中的主要集聚地与窗口。目前，在门窗市场竞争日益激烈或市场不是很景气时还能消费行业内的品牌的消费者，相对来说有一定的品牌概念和消费能力。在面对门窗产品同质化日益加剧的情况下，谁呢那个在原有的基础上脱颖而出，除了人员之外就是品牌门店的展厅和产品的展示效果。俗话说：“店大欺客”，并不是真的就欺负客人，而是会给客户一种物超所值的感觉，能给客户带去一种很好的体验。随着市场环境的变化，消费者购物更多的时候买的是一种感觉，那么好的购物环境，无疑是构成好的一种感觉的一个要素。因此面对恶劣的市场环境，倘若能开一个优于竞争品牌的大店配合强有力的销售人员，一定能在恶劣的市场环境下，更容易的锁定目标客户，取得销售的胜利。

第二，开大店能提升行业的门槛，净化竞争的环境

随着消费市场额变化，消费者选择购买家居产品的机会越来越多，对于朝阳产业的建材家居，更是受到了很多商人的热捧，于是投资建材家居生意的人也越来越多，去建材家居市场就会发现不管是什么品类品牌繁多。早起的门窗经销商开始抱怨生意的越来越难做，市场蛋糕在变小，抢的人越来越多，而且这些人还很难去把控。市场上不断的出现老店关门，新店不断开业的现象，处于一片混乱之中，取巧的人进入，能有实力投入的人相信也会有能力经营，我们不用去担心竟争者太多，就怕竟争者太乱。如果相同档次的品牌都能开大店，相信这个行业会越来越往良性方面发展.因此开大店能提升门窗行业的门槛。净化竞争的环境，促使行业朝更加健康的方向发展。

第三，开大店能巩固品牌在区域内知名度和影响力

恶劣的市场环境下.更多的经销商考虑的是如何减少费用。有一些经销商就靠通过减少门店数量，缩减经营面积等方式来降低自己的经营压力，来提升自己的竟争力。其实，这样往往会使得品牌倒退。恶劣环境下，大部分人都很恐慌，投资非常谨慎，也有部分没有远见的经销商。把自身本来很好的位置或店面转让掉。其实，这个时候也是资源抢占的最好的时机。之前可能要花很多精力和财力的位置或店面，这个时候很容易就能拿下了。同事，消费者看到某品牌还在逆势扩张，第一感觉是这个品牌市场销售情况一定不错，能得到消费者的接受，一定是不错的品牌，这样更加坚定了消费者对品牌的信心。对于区域同行或异业的经销商而言，这无疑是在给他们制造惊喜。这些区域的经销商不管是对改品牌的老板，还是品牌的影响力都将是十分肯定的，这样无形中就树立起了品牌在区域的影响力和地位，给竞争品牌造成很大的压力，在异业品牌中定能树立很好的口碑。这一系列对品牌未来的发展无疑会是一个促进和推动作用。

第四，开大店可实现弯道超车

有些门窗经销商由于经营时间较长，在之前市场环境很好的时候，把握好了机会，占据着市场领导者的地位，由于市场环境的变化，经销商思维的固化，之前所向披靡的勇气和锐气逐渐消失，经销商更多最求稳定，因此原来霸占优势位置的经销商，为了减少自己的经营风险，会转掉一些店面或缩减经营面积。作为厂家或经销商不能被表面现象所蒙蔽，一定要仔细分析这个客户这样操作的真实原因。如果因为自身原因而减少经营面积，那么迅速抢占这些优质资源一定会促使品牌快速提升，甚至超越强势的竞争对手。

经销商一定要善于审视趋势，做自身品牌的优劣势分析。当品牌在区域处于行业前列时，开大店未必不是一个很好的选择，未必不是一条能迅速突破瓶颈，实现突围的途径。但是，开大店的前提是自身的软件必须要相当强势，才能把大店的优势更充分的发挥出来。当一切的条件都成熟，危机下是适合开大店的。